科好塑機2020年首次月度會(huì )議

受疫情影響，2020年的首次月度會(huì )議順延至今，由于這次突如其來(lái)的疫情給我們國家的經(jīng)濟乃至全球的經(jīng)濟帶來(lái)了很大的影響，可能未來(lái)半年的生意都不會(huì )太好。侯總說(shuō)貧苦大眾的生活，是社會(huì )穩定的因素，作為微企業(yè)的我們不給國家找麻煩，我們管好我們100多個(gè)員工，解決我們100多個(gè)家庭生活，讓每個(gè)員工有活干,有飯吃，這是侯總一直以來(lái)堅持的原則。

在會(huì )議上侯總講述自己出身貧寒，家里欠外債，初中沒(méi)有讀完的一個(gè)十五六歲的小伙子，本著(zhù)對機械制制造充滿(mǎn)著(zhù)無(wú)限的興趣，在老家跟著(zhù)親戚學(xué)習打鐵手藝，勉強留一口飯吃。后來(lái)，為改變命運，只身一人南下打工，只因懷揣著(zhù)夢(mèng)想，脫離貧窮。在浙江慈溪跟著(zhù)師傅維修造粒機，后來(lái)慢慢的做造粒機，也是有一股子拼勁，后來(lái)堅持自己創(chuàng )業(yè)帶著(zhù)小弟租了三間門(mén)面，不斷的堅持做，從未放棄。后面也發(fā)明了許多的產(chǎn)品。不斷的

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我們注重人才培養和篩選人才；我們由每個(gè)部門(mén)的領(lǐng)導和每個(gè)部門(mén)選出優(yōu)秀的代表組成的工作代表協(xié)調小組，并評選出優(yōu)秀的工作協(xié)調小組執行組長(cháng)來(lái)全權管理公司內部的協(xié)調工作。我們每個(gè)月定時(shí)定點(diǎn)在會(huì )議室并由各個(gè)部門(mén)領(lǐng)導及評選出各部門(mén)優(yōu)秀代表參加會(huì )議，協(xié)調并解決公司內部的工作中所產(chǎn)生的問(wèn)題，及解決方法。生產(chǎn)部的班委評選；班組管理精細化，人性化管理與制度化，程序化的結合。有效的激勵。班組長(cháng)提高自身的素質(zhì)與文化修養。我們經(jīng)多方面考慮，每個(gè)月對班委班組長(cháng)進(jìn)行評分，作為未來(lái)部門(mén)領(lǐng)導的培養人選。工作中的改善提案；公司內部鼓勵激發(fā)員工的智慧，讓員工自發(fā)的對自身的崗位進(jìn)行創(chuàng )新改進(jìn)，做工裝，來(lái)提升工作效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，大大的降低成本。

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侯總說(shuō)做老板要大氣，做人要大氣，一個(gè)人如果總想著(zhù)貢獻，給予別人，那么他的身邊會(huì )聚集大量的朋友。老板和員工本就是互惠互利的，老板怎么想著(zhù)成就員工，員工也會(huì )努力的成就自己。其實(shí)每個(gè)人心里都有一桿秤，公司中不存在任何的親情和利益關(guān)系，侯總說(shuō)他做決策前會(huì )征求周邊一些人的看法，在對其折中做出一個(gè)合理的做法。

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扛得起責任，承受得了委屈，耐得住寂寞，挺得住痛苦，擋得住誘惑，經(jīng)得起折騰，受得住打擊，丟得起面子，忍得住侮辱，頂得住壓力，放得下過(guò)去，不忘想未來(lái)

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